Faget og kollegene
Se hvor du trengs i rommet
Hva handler det om
Å lese avdelingen og plassere seg der du gjør mest nytte akkurat nå. Det gjelder både barna og kollegene: et barn som stikker seg ut, eller en kollega som står i noe og trenger at noen andre tar resten.
Det som fort kan skje
Vi blir stående der vi startet dagen eller der det er hyggeligst. Så er det ingen ledig når noe oppstår og den som allerede står i noe, må bryte for å ta det.
Andre veier inn
Se etter barn som stikker seg ut. Finner du et, utforsk hva som ligger under
Se på kollegene også. Sitter noen i en situasjon, kan du være den som tar resten
Hjelp hverandre med barna på tvers og ta imot hjelp tilbake. Er dere ute sammen, er det ikke bare dine egne du ser
Vær "den som flyr" når det trengs. Den som er ledig og kan gripe inn, så andre får bli stående i det de holder på med
Si høyt hvor du går og hva du tar. "Jeg tar garderoben nå" gjør at de andre slipper å gjette og at ingen står to steder på én gang
Ta en runde med blikket av og til, ikke bare når noe skjer. Det er nesten alltid noe verdt å gå til. Gå dit av nysgjerrighet, ikke bare for å stoppe noe
Slik ser det ut
Det å si høyt hvor du er på vei, er samarbeidet på avdelingen i praksis. Uten det leser dere hvert deres rom og havner tilfeldig. Kanskje begge på samme sted, kanskje ingen der det trengs. Det er samme grep som i Reflekter høyt sammen, bare i øyeblikket i stedet for i ettertid og begge deler forutsetter at det er Høyt under taket i personalgruppa.
Dette er også en ferdighet som bygges over tid. Er du ny, vet du ikke ennå hva som er vanlig på avdelingen og da er det vanskelig å se hva som stikker seg ut. Da er det viktigere å være sammen med barna enn å skanne rommet, se også Bud nummer én: vær med barna.
Etter hvert kommer det. Du ser på et barn at noe er annerledes i dag, eller at en kollega har hendene fulle før hun har sagt noe. Da er du ikke lenger bare til stede men til stede på riktig sted.
Her er det to ting som må skilles. At det er for få ansatte, er ofte helt reelt. Men det kan ikke være forklaringen på alt. Hvordan de som faktisk er der, er fordelt gjennom dagen, er noe dere rår over selv. Personalkabalen kan legges bedre eller dårligere med samme antall folk.
Der ligger de kreative løsningene. Samme antall folk, lagt annerledes.
Å tenke over
Hvor sto jeg mesteparten av dagen i går og var det der jeg gjorde mest nytte?